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金和OA绩效考核系统 实现员工与企业目标一致性管理

企业的绩效管理主要是作为企业管理者为企业更好的运行从而对企业员工制定出的一系列考核指标。通过绩效管理,能确定各部门各岗位的绩效指标,将企业的经营管理目标分解到各部门及个人,确保了企业目标和个人目标的一致性,强化执行力,提高员工的工作效率和积极性、主动性、创造性。绩效管理如同为企业的各种管理系统搭建的一个管理平台,是各种管理系统的纽带,透过它可以验证各管理系统的运作效果。

 金和3d走势图带试机号绩效考核管理系统旨在利用信息技术与计算机应用技术成果,通过和绩效管理工作有机结合,建立一个流程清晰、操作简单、符合实际的综合信息系统。该系统将在收集员工绩效指标信息、绩效评价信息以及规范绩效管理流程的基础上,自动存储、计算、追踪、分析员工绩效的相关数据,最终使公司建立起快速、准确、灵活、高效的绩效管理体系,推动公司全员绩效整体提升。

应用特色:

1)     灵活的考核设置,满足企业个性化的绩效管理需求

考核设置主要是设置绩效考核管理的基础数据,而考核关系的实时设定,多种考核周期类型的自由选择可满足不同部门,不同企业的不同业务的需求,同时也可根据不同岗位,不同职位建立公司级的指标库模型。

2)     多次沟通,打通领导与员工有效交流渠道

在指标设定,绩效评分及绩效确认阶段,均需要员工与领导进行互动交流确定,充分的沟通保证了员工工作方向的正确性及工作衡量标准与公司战略要求的一致性。

3)     直观展现员工的绩效得分及团队排名,考核结果直接应用于薪资发放

以图形及列表的方式从不同的维度展示绩效考核的结果,其结果可直接用于员工奖金及工资的评定。

应用价值:

金和OA软件绩效考核管理系统方案主要从采用自上而下考核法由被考核者自评,然后由被考核者的直接上级做出评价;指标可以本人设也可由直接上级设置,支持确认与审核;通过考核面谈,辅导员工提高绩效;支持考核申诉这四个方面改进为客户解决管理难题。此系统也适合考核关系单一、指标多变,人力资源部门力量薄弱的成长型企业和单位。

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